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        公司新聞

        切換類目

        打破“小鍋飯” 同崗不同酬 股份公司新項目推行三六九等工資制

        同崗同酬,一個聽起來十分公平合理且在很多企業延續了幾十年的薪酬法則,如今正被股份公司嘗試打破。氣化改造項目先期投運崗位的46名職工,首次踏上了這趟薪酬改革的破冰之旅。

        “同崗同酬的前提是每個人技能相同、業績相等,離開這個前提,同崗同酬其實是假公平”。帶著這份認知,股份二廠胡全利經理積極帶隊到同行業學習取經,并抓住新項目投產這一契機,為新崗位量身打造了新的工資模式。以鍋爐工段為例,原來老廠鍋爐工劃分為“主操、副操、巡檢”三個序列,其對應的崗位工資,四大班主操均為210分,副操均為190分,巡檢均為180分,既是典型的“同崗同酬”,也是典型的小范圍“平均主義”。而新辦法則在繼承“主操、副操、三操”基本序列的基礎上,每個序列又根據“技能評定”分別貼上了“A、B、C”標簽,這意味著雖然同樣是“主操”崗位,但“主操A”、“主操B”、“主操C”的薪酬是不一樣的,整個鍋爐崗位的工資級差實際上由過去的“三檔”變成了“九檔”,最高級別“主操A”和最低級別“三操C”薪金差額達1500元以上,較過去翻了一倍還多。

        對于本次薪酬改革,水汽車間主任王偉華認為,“此舉增強了每個人的競爭意識,激勵作用非常明顯。鍋爐試車期間,不確定因素太多,個體技能顯得尤為重要,我的想法是每月都要評,讓工資動起來,讓員工動起來?!痹谑纵喸u比中拔得頭籌的鍋爐工楊洪剛,獲得“主操A”標簽,他坦言自己的經驗就是“比別人更多地注意了一些細節”。趙凱是從軟水班長半路轉行過來的,比起那些鍋爐老前輩,操作經驗還有些淺,這次獲得“三操A”的標簽,他認為是客觀的,同時也為自己設定了首個奮斗目標:好好干,爭取年底前晉升到副操序列!

        股份公司總經理劉在靖表示,中國人具有不患寡而患不均的傳統意識,因此打破“小鍋飯”不僅需要勇氣,更需要持之以恒的信念,新項目要大膽嘗試、堅決推進,并盡快向兩廠普及。



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